Felipe Algorta confirmó que Durazno avanza hacia la instalación de un centro Teletón frente a la terminal, con un predio de la Intendencia, una donación privada y funcionamiento a cargo del Ministerio de Salud Pública. El intendente también repasó las repercusiones del desayuno empresarial de Somos Uruguay, los proyectos de inversión y empleo, la seguridad, el Shopping Terminal y el acuerdo para recuperar el ex Molino Caorsi.
Proyecto Teletón frente a la terminal
Felipe, se confirma un proyecto que ya venían trabajando hace mucho tiempo junto al doctor Luis Ayçaguer. ¿Se consolida en Durazno, en los próximos meses, la Teletón?
Sí. La verdad que es una alegría enorme, primero, hacer uno a uno con el doctor Ayçaguer. Antes de la campaña electoral ya habíamos empezado a mover las fichas. Cuando tuve esta enorme oportunidad de acceder a la Intendencia, vamos con todo, vamos a fondo.
Tuvimos, después de un tiempo, una comunicación personal del Ministerio de Salud Pública. La propia ministra, con quien conversamos antes y después de esta reunión, está contenta de poder llegar a este acuerdo: la Intendencia va a destinar un predio para la construcción de un centro Teletón, que el doctor Ayçaguer va a donar, y el funcionamiento será dado por el propio Ministerio de Salud Pública. Esto genera una atracción bien importante. Teletón es una institución muy prestigiosa, que trabaja con niños, y a nosotros nos parece clave que pueda estar aquí, en el centro del país. Siempre lo manifestamos.
Es una posibilidad de complementar el Teletón que está en el Prado, en Montevideo. Obviamente, Fray Bentos termina siendo un poco a trasmano para todo el corredor del eje central del país y el este del país. Así que se vio con buenos ojos. Este proyecto ahora está en etapa de finalizar el anteproyecto; después iremos al proyecto ejecutivo y, una vez que tengamos eso, se hará un llamado a precios a distintas empresas. Nosotros estimamos que, en el plazo de un año, vamos a poder estar abriendo las puertas del Teletón Durazno.
¿De qué inversión estamos hablando?
No sabemos todavía. Es una inversión privada, repito, y la Intendencia sí destina un predio estratégico, porque queda frente a la terminal para este fin.
Yo creo que es secundario el tema de la inversión, que va a ser importante, sin duda, y que va a aportar el doctor. Está emocionado. La verdad que es una persona que le ha dado tanto a Durazno y que le va a seguir dando. Me honra ser su amigo y poderme haber embarcado junto con él en este proyecto.
El desayuno empresarial y la actividad económica
Felipe, en otro orden de cosas, ¿qué dejaron los desayunos de Somos Uruguay?
Hasta el día de hoy tenemos repercusiones de lo que fue ese desayuno empresarial de 350 empresarios locales y de afuera, gente con intereses en Durazno, más gente que quiere tener intereses en Durazno. Ya hemos recibido a dos delegaciones de gente interesada en invertir, gente que estaba iniciando sus inversiones y lo hace ahora con más fuerza, y empresas que han contratado a algunos de los expositores para hacer un trabajo de proyecto del parque agrologístico.
Estas son las cosas que remueven mucho y que, además, nos parecen importantes, porque realmente tenemos excelentes empresas en Durazno. Creo que el objetivo nuestro, cuando planificamos esto, fue generar un ecosistema nuevo, potente, fuerte, que dialogue entre las empresas para que sigan apareciendo cosas en esta bendita tierra y en este Durazno.
También tenemos nuestros desafíos, porque no es todo color de rosa. Tenemos que seguir trabajando en la formación de nuestra gente. Hoy no es armar un currículum, tirarlo a 20 lugares y ver cuándo aparece algo: el mercado cada vez es más exigente y nosotros tenemos que trabajar en posibilidades de formación para nuestra gente.
¿Cuál es el insumo más importante que deja el análisis de la realidad actual de Durazno que se presentó?
Uno de los temas que, por suerte, más llamó la atención para bien es que Durazno salió de ese primer lugar espantoso de violencia e inseguridad. Creo que nosotros lo hemos notado en este año y dos meses que llevamos de gobierno: la cosa ha cambiado, y no solo en Durazno. Se alinearon muchos astros; la Fiscalía mejoró su actuación, y el jefe de Policía y el comando actual son realmente dedicados, profesionales y serios. Trabajamos de memoria con ellos, permanentemente hablando de temas y accionando.
Seguridad, empleo y formación
Se instaló la Guardia Republicana porque fue un trabajo conjunto. Nosotros nos pusimos a disposición y, rápidamente, manos a la obra: el ministro lo vio con buenos ojos y lo confirmó. Venimos ahora con la Guardia Municipal; los policías que van a ser contratados ya están haciendo el curso de formación. Ya tenemos, en breve, la apertura de la licitación para el centro de monitoreo, algo que también le va a cambiar la cara a la ciudad. Estamos contentos por eso, y eso estuvo reflejado en ese informe.
También estuvo reflejada la enorme cantidad de empresas que han generado trabajo y que han hecho que Durazno haya sido de los departamentos que más ha crecido en actividad económica y en población en los últimos años.
Tenemos que seguir hoy con la construcción, tal vez el sector que está un poco más frenado en estos momentos, pero por lo que viene por delante vamos a tener un shock nuevamente de posibilidades de trabajo. Ojalá, como decía hoy, la gente lo pueda aprovechar; ese es nuestro anhelo.
Estancias del Lago y Shopping Terminal
Hay un reconocimiento importante de parte de las principales estancias del lago a lo que es la mano de obra y el comportamiento duraznense.
Sí, ya no hay tanta movilidad o ausentismo como había en otro momento en Estancias del Lago. Sí sabemos que en otros sectores hay un problema de las certificaciones y los faltazos, que hace que aún no se lleve a su máxima potencia la productividad.
Me parece que Estancias del Lago ha sido una de las empresas que ha dinamizado para siempre la matriz local y que, además, está apostando a proyectos de primerísimo nivel, como la posibilidad de generar combustible para aviones en sus instalaciones, en un proyecto piloto de nivel mundial, con una inversión de entre 60 y 70 millones de dólares. Obviamente, sería bueno que la UTEC participara en este proceso, porque tenemos que formar gente. Esas son las cosas que traccionan y hacen que Durazno hoy sea un lugar interesante para encontrar empleo de calidad.
¿Pudo hablar con el director ejecutivo de Stiler para saber si avanza o no el proyecto del Shopping Terminal Durazno?
El propio Marcos Taranto estuvo participando del desayuno empresarial y destacaba las posibilidades de Durazno. Es un shopping que se va a ampliar a lo que originalmente era. Esperamos que en el mes de septiembre se tome gente para comenzar una obra civil, y el shopping nos va a dar un escalón más de servicios de calidad, en una ciudad que poco a poco se va transformando en un eje central en el país. Así que bienvenida la inversión.
El proyecto para recuperar el ex Molino Caorsi
¿El tema del molino que leí?
Las novedades son que hemos enviado a la Junta el proyecto de transacción con los propietarios, lo cual nos daría la posibilidad de intervenir inmediatamente en una zona que hoy los vecinos piden a gritos que sea intervenida por la inseguridad que genera. Ya en estos días estuvimos con la Policía trabajando. Es un proyecto que seguramente sea de los más icónicos de nuestra gestión, porque va a estar a la altura de lo que es el eje de la avenida Apolo y la avenida Frugoni, que se transforma poco a poco en el eje central de la ciudad de Durazno.
¿Hubo transacción directa con los propietarios?
Sí. Fueron negociaciones duras y largas. Ellos tenían expectativas bastante elevadas, que son legítimas, pero nosotros no estábamos dispuestos a llevarlas porque tenemos nuestros límites. Es cierto que está enmarcado en una zona hoy muy importante.
Nosotros queríamos preservar esos silos, que tenían posibilidad de ser derrumbados, y cuando asumimos la Intendencia mandamos un proyecto, los declaramos de interés patrimonial y evitamos esa posibilidad. La Junta lo votó por unanimidad, lo cual también fue una señal muy fuerte. Por supuesto, los propietarios se molestaron un poco, pero les hicimos ver que ellos tampoco estaban haciendo mucho para ganarse nuestra simpatía, porque la verdad que había sido un estado ruinoso un emblema que tuvo nuestra ciudad.
Finalmente, nosotros también pedimos por nuestro lado tasaciones privadas y llegó la tasación catastral, que siempre es una tasación escueta: llegó en el entorno del millón de dólares por los seis mil metros, con los silos incluidos. Ellos pedían dos millones y medio de dólares. Nosotros teníamos tasaciones que por el momento no voy a comentar y llegamos a un acuerdo por un millón trescientos mil dólares, que creo que es razonable y lo podemos afrontar.
Frenamos el proyecto de la segunda etapa del Parque Bicentenario, que era una inversión de tres millones y medio de dólares, porque entendíamos que primero teníamos que resolver lo de los silos y que nos iba a llevar una inversión importante. Así, vamos cerrando este capítulo, que realmente ha sido hasta doloroso: ver ese emblema abandonado en el medio de la ciudad.
Ahora, poco a poco, vamos a recuperarlo: vamos a cerrarlo, iluminarlo y limpiarlo; vamos a ponerle cámaras de seguridad cuando esté limpio y, con el proyecto del prevencionista, vamos a abrirlo a la gente para que lo visite así como está. Mientras tanto, estamos trabajando en el proyecto ejecutivo y, obviamente, después lo daremos a conocer.
Será en etapas, porque será una inversión importante. En esta primera instancia queremos lograr unos ascensores para una visita panorámica y, obviamente, el techado, que es el emblema que siempre manejamos: una plaza techada, la más grande del interior o del país, si se quiere. En Montevideo está el viejo Mercado Modelo, que fue concebido para mercado en el país de las vacas gordas, pero hoy hay allí un espacio modelo que es fantástico y nosotros, de alguna manera, queremos hacer algo similar.
Queremos que allí haya un punto de encuentro de los actos patrios, que no se suspendan cuando hay lluvia; que la feria, de repente cuando llueve, vaya para ahí; darle vida, deporte, cultura y educación. En una siguiente etapa también queremos tener un edificio para tener aulas y propuestas educativas. Soñamos mucha cosa; después veremos lo que nos da la nafta, pero el proyecto lo vamos a hacer completo para realizarlo en etapas.
Tenemos que cerrar esta transacción para poder hacernos del bien rápidamente. Veremos que la Junta se tome el tiempo que entienda necesario para votarlo y ahí avanzaremos.
Recursos, infraestructura y cartera de tierras
¿Se estima, por último, que se financie con recursos propios?
Sí, los recursos serán propios. No descarto hacer alguna solicitud de cooperación internacional con alguna infraestructura que pueda ser importante. Siempre hay programas de distintos países. A ver, la inversión que podamos poner ahí, seguro vamos a hablar de millones de dólares, pero es un lugar que le va a dar una jerarquía a esta ciudad y probablemente nos posicione como una de las ciudades más espectaculares que va a haber en nuestro país.
¿Hace falta una intervención en materia de dinero?
Hay que ser cuidadoso, porque los millones se van en dos minutos con tres decisiones. No es la idea. Nosotros tenemos muchos anhelos para concretar corredores logísticos, mejorar la conexión interna de nuestras caminerías y eso nos va a llevar mucho dinero. Vamos a invertir en todo el departamento.
Obviamente, seguimos trabajando en infraestructura deportiva a todo nivel, porque es la forma más efectiva que nosotros encontramos para la concordia, para la convivencia y para un montón de cosas, de todas las edades. Pero también estamos atentos a un anhelo bien importante, que estamos trabajando en silencio pero sin pausa: lograr una cartera de tierras histórica para nuestro departamento, que nos permita incidir directamente en la mejora de las condiciones de vivienda de los duraznenses.
Estamos apostando fuerte y estoy seguro de que, de acá a dos años, vamos a tener una situación muy favorable: vamos a tener tierra para cooperativas, tierra para privados con proyectos privados para gente de trabajo, convenios con Ciremos y realojos para los inundados. En esa línea vamos con fuerza.
A veces a uno le gustaría decir más de lo que debería, pero prefiero ser cauto y después ir viendo que las cosas se van concretando, como lo hemos visto con Baygorria, con los desayunos empresariales, con Teletón y con el Molino. Son cosas por las que al principio nos tiraban piedras y nosotros dijimos: vamos a hacer esto; lo hacemos y lo concretamos.
Si en un año y dos meses hemos hecho esto, creo que de acá a dos años más vamos a dejar con claridad la marca que hemos prometido en campaña y que la gente nos acompañó con miles de votos. Nosotros tratamos todos los días de honrar esa confianza.
