{"id":5360,"date":"2024-08-09T15:31:11","date_gmt":"2024-08-09T18:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/paginacero.com.uy\/?p=5360"},"modified":"2024-08-09T15:31:11","modified_gmt":"2024-08-09T18:31:11","slug":"se-analizo-el-lugar-que-ocupan-las-mujeres-uruguayas-en-los-cargos-de-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paginacero.com.uy\/?p=5360","title":{"rendered":"Se analiz\u00f3 el lugar que ocupan las mujeres uruguayas en los cargos de decisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Uruguay ha recibido observaciones y recomendaciones por parte del Comit\u00e9 para la Eliminaci\u00f3n de la Discriminaci\u00f3n contra la Mujer <\/span>(CEDAW\/Naciones Unidas) respecto a la baja representaci\u00f3n de las mujeres en el \u00e1mbito p\u00fablico y pol\u00edtico y la escasez de medidas para garantizar la participaci\u00f3n plena de las mujeres en la toma de decisiones, lo que hoy es considerado uno de los indicadores m\u00e1s relevantes de la Agenda 2030. Se reconoce globalmente que la participaci\u00f3n plena e igualitaria de las mujeres es esencial para lograr la igualdad entre los g\u00e9neros e impulsar el progreso hacia el desarrollo sostenible.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Este nuevo diagn\u00f3stico sobre el lugar de las mujeres uruguayas en los cargos de decisi\u00f3n se basa en dos antecedentes de 2011 y 2016 que nos permiten recorrer la evoluci\u00f3n en perspectiva comparada. Adem\u00e1s, se propuso avanzar en el relevamiento de nuevos espacios de toma de decisi\u00f3n que no hab\u00edan sido relevados anteriormente. Visibilizar la desigualdad de g\u00e9nero en el acceso a la toma de decisiones es indispensable para el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas que promuevan la igualdad y da cuenta de la vulneraci\u00f3n de derechos, pues deja en evidencia la distancia entre la igualdad formal y la igualdad sustantiva que afecta a las mujeres.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Finalmente, Uruguay ha ratificado compromisos internacionales que demandan atender esta situaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Consultamos a algunas referentes pol\u00edticas del departamento con respecto a esta situaci\u00f3n y c\u00f3mo la viven, desde su perspectiva de mujer y de pol\u00edticas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLa participaci\u00f3n de las mujeres en espacios de decisi\u00f3n, ha sido siempre muy cuestionada y llena de obst\u00e1culos. Aun as\u00ed,\u00a0 es cierto que se han obtenido avances significativos en materia de leyes, otorg\u00e1ndonos algunas mejor\u00edas, sobre todo, en los intentos de igualar las situaciones\u00a0 de la mujer y el hombre en el plano de los derechos pol\u00edticos y sociales pero, la expansi\u00f3n\u00a0 y participaci\u00f3n\u00a0 en esos espacios, es un fen\u00f3meno propio de las \u00faltimas d\u00e9cadas\u201d dijo Silvana Cunha.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEs l\u00f3gico preguntarse si ese avance responde al accionar proactivo de las organizaciones feministas o si se trata de una evoluci\u00f3n natural del aumento de mujeres profesionales. Posiblemente se trate de una combinaci\u00f3n de ambas. Existen datos donde se evidencia la existencia del denominado \u201ctecho de cristal\u201d para las mujeres a la hora de acceder a los niveles m\u00e1s altos de conducci\u00f3n, ya que a medida que aumentan los niveles, disminuye la proporci\u00f3n\u201d agreg\u00f3.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEsto se profundiza en los niveles de mayor jerarqu\u00eda (cargos pol\u00edticos y de confianza), donde el mayor porcentaje de estas funciones de conducci\u00f3n siguen siendo ocupadas, en su gran mayor\u00eda por hombres.\u00a0 En los restantes niveles, la proporci\u00f3n se acerca a la paridad, pero no llega a serlo completamente. Sin dudas, la participaci\u00f3n en los escenarios donde se toman decisiones, hist\u00f3ricamente,\u00a0 siguen estando condicionadas por situaciones como el peso de las responsabilidades familiares superpuestas con un empleo que sigue profundizando la brecha salarial, conjugada en una carga laboral desproporcionada\u201d indic\u00f3.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cSi a eso le sumamos que muchas mujeres enfrentan situaciones de violencia y abusos, adem\u00e1s de un trato desigual tanto en su propio hogar, como en su entorno laboral solo por el hecho de ser mujeres, el problema se amplifica en que el liderazgo efectivo y exitoso valorado en los diferentes \u00e1mbitos, ha sido definido a partir de lo que injustamente conocemos como \u201catributos masculinos\u201d, la fortaleza, asertividad, decisi\u00f3n y ejecutividad. Este estereotipo, que a\u00fan contin\u00faa vigente en nuestra sociedad, se convierte as\u00ed en un importante obst\u00e1culo en el proceso de selecci\u00f3n para un puesto de decisi\u00f3n, ya que las mujeres que aspiran a un puesto de decisi\u00f3n quedan intrincadas en una situaci\u00f3n paradojal: si manifiestan asertividad, ambici\u00f3n, o cualquier otro rasgo estereot\u00edpicamente catalogado como masculino, se las tilda de mandonas y desagradables; si tienen un estilo de liderazgo m\u00e1s relacionado con las denominadas \u201chabilidades blandas\u201d, se dir\u00e1 que no re\u00fanen las capacidades necesarias para liderar\u201d agreg\u00f3.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEntonces, el gran desaf\u00edo y la gran oportunidad que tenemos es deconstruir creencias sociales arraigadas, romper con prejuicios y discriminaciones en las estructuras y aceptar liderazgos plurales y diversos que incluyan miradas y voces diferentes. Si bien, los estudios e investigaciones siguen coincidiendo en la necesidad de avanzar en esta direcci\u00f3n, no solo por un tema de justicia e igualdad, sino por un tema estrat\u00e9gico, la diversidad de g\u00e9nero aporta creatividad e innovaci\u00f3n, atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, mejor reputaci\u00f3n, y tambi\u00e9n mayor rentabilidad.\u00a0 Ser\u00e1 cuesti\u00f3n de que esto empiece a ser parte de la agenda de una sociedad que viene pensando los cambios, pero a\u00fan no logra incorporarlos en la pr\u00e1ctica\u201d dijo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adriana Madriaga agreg\u00f3 que \u201cen lo que tiene que ver con la participaci\u00f3n de las mujeres en los cargos de decisi\u00f3n, creo que hemos mejorado notoriamente en los \u00faltimos a\u00f1os, la equidad de g\u00e9nero en cuanto a esto ha mejorado, creo que seguimos con alg\u00fan acervo machista que no permite que se tomen en cuenta en algunos casos, en algunas instituciones, en algunos \u00e1mbitos, el rol de la mujer. Hay hombres que no les gusta ser mandados por las mujeres y eso genera que los ambientes no sean agradables para trabajar, haya una especie de maltrato, manoseo o ninguneo a la figura de la mujer\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cSe ha mejorado, sobre todo porque las mujeres hemos adquirido protagonismo, formaci\u00f3n para una infinidad de trabajos y puestos de gesti\u00f3n y decisi\u00f3n, que hacen que esto tambi\u00e9n no sea gratuito, sino que haya sido ganado por mucho esfuerzo y lucha. Entiendo que estamos lejos de pa\u00edses del primer mundo como Finlandia, Islandia, Noruega, Suecia, donde tienen una verdadera igualdad entre hombres y mujeres en cuanto a los cargos y la remuneraci\u00f3n , porque si bien en algunos casos las mujeres est\u00e1n en cargos de decisi\u00f3n no son remuneradas del mismo modo que los hombres\u201d agreg\u00f3.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cHa habido mejor\u00eda pero hay que continuar por este camino, la uni\u00f3n de las mujeres, de las mujeres pensantes, empoderadas, van por el lado de lograr que se nos respete, se nos tome en cuenta, se nos valores en tanto y cuanto somos profesionales en lo que hacemos\u201d finaliz\u00f3.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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